摘取　要：通信工程的成本管理不会直接影响到整个电信服务质量的优劣，运营费用的强弱。成本的管理是对通信工程各个环节展开有计划的管理，彻底减少通信工程的整体耗资，减短整个工程的周期。

本文探究了通信工程的项目成本管理。关键词：通信工程；项目；成本；管理 通信工程项目成本管理是指计划有的组织的对项目施工过程中的成本费用展开掌控和协商，以期构建预计的成本目标，并尽量降低成本费用，确保工程质量的一种科学管理活动。

成本管理就是想要通过技术经济和管理活动，超过有效地用于资金提升管理水平和构建成本掌控线性规划的目标。　　一、影响施工项目成本变动的因素 　　1.市场经济方面的因素 　　影响施工项目成本变动的市场经济方面的因素是由施工企业的规模和实力要求的。施工企业否具备适应环境市场拒绝的管理模式和人员.装备实力，能否在白热化的市场竞争中正处于优势，要求了施工企业的经营生产业绩。

这些外部的归属于市场经济方面的因素如果不存在优势，要求了施工单位的经营生产业绩。这些外部的归属于市场经济方面的因素如果不存在问题，不是施工单位在短期内能有所转变的。外部的归属于市场经济方面的因素主要还包括: 　　（1）施工企业的规模和技术装备水平 　　施工企业的规模和技术装备水平要求了企业的市场竞争实力。规模大，技术装备水平低的企业，市场竞争力较强，承包的工程项目较多，工程项目单位成本中所包括的固定成本就不会减少。

所以，企业的规模和技术装备水平在一定程度上要求了企业施工成本的强弱，不断扩大企业规模.必要提升技术装备水平可以减少施工项目的成本。　　（2）施工企业的专业化和协作的水平 　　施工企业的专业化通协作水平要求了施工项目的工程进度和质量，施工企业因此可以影响施工成本。比如对于一个通信基站加装通车工程，其中必须土建.电源.信号源.传输等专业的技术人员。

只有项目部寻找了适当专业的技术人员，工程项目才能动工;在施工过程中，只有各专业相互协作，工程项目才能顺利完成。工程项目成功实行，增加了返工，工程成本才不会减少。　　（3）企业员工的技术水平和操作者的熟练程度 　　通信领域仅次于的一个特点就是科技含量低.技术发展慢，因此参予工程项目人员的技术水平和操作者熟练度要求了施工项目的工程进度和返工量。

必要自由选择技术水平低.操作者娴熟的人员参予工程项目，可以减少施工成本。　　2.企业经营管理方面的因素 　　内部的归属于市场经营管理方面的因素主要还包括人工费的支出水平.仪表及设备利用效果.材料及能源的管理.施工质量水平.安全性管理水平.工程进度掌控水平等方面，这些因素都直接影响到施工项目必要成本的包含。　　（1）人工费支出水平的合理性 　　在施工过程中，人力资源掌控的关键在于施工人员的用于，用于的关键在于提升劳动生产率，提升劳动生产率的关键是如何调动施工人员的积极性。

因此，确认合理的人工费支出，提升施工人员的工作效率，可以减少施工成本。　　（2）机械设备.仪表的出租及利用效果 　　通信工程所用的机械设备.仪表都较为便宜。如果施工企业合理计划.加快周转.充分利用现有机械.仪表，才可增加机械.仪表等设备的购买量，减少企业固定资产的比率，从而超过减少施工成本的目的。在施工过程中，项目部通过强化培训，合理地用于和维修现有机械设备.仪表，提升其完好率和利用率，可以增加修理费用支出，减少工程成本支出。

对于项目部出租的机械.仪表，不必时及时交还也可以降低成本支出。　　(3)材料.能源利用的效果 　　通信建设工程项目的材料费支出一般来说都占项目总支出的一半以上，因此强化材料的管理，提升材料的利用效果，可以在相当大程度上减少工程项目成本。

由于目前能源紧绷，油价下跌，施工现场的燃油支出也将直接影响到施工成本的包含。在条件容许的情况下，施工单位增加施工车辆的使用量，强化车辆.机具的确保工作，也可以减少施工成本。　　(4)工程进度掌控水平 　　工程进度不应符合合约的工期拒绝。

一般情况下，工程进度落后或迟缓都将减小工程的成本。因此，在施工过程中，项目部不应按照工程进度掌控方法对工程进度展开掌控，确保工程进度符合计划的拒绝。　　(5)施工质量水平 　　质量成本是指掌控项目质量的成本与处置项目故障(即返修)的成本之和。

确保施工质量的掌控成本还包括防治成本和检验成本两部分，其支出水平与质量水平成正比关系，即工程质量越高，检验成本和防治成本就越大;质量不合格而必需展开返修的故障成本还包括内部故障成本和外部故障成本，其损失费用与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本就就越较低。所以，做到好工程项目的施工质量，以确保工程质量符合合约拒绝为控制点，可以减少施工项目的成本开支。

　　(6)安全性管理水平 　　施工现场再次发生了安全事故，处置安全事故终将减小工程成本。为了防止安全事故的再次发生，项目部就应当作好安全控制措施的制度及实施.安全性用品的订购及派发.安全性教育及安全性交底.安全检查机追踪检查等工作。这些工作所须要经费也将包含成本。这些工作在实行过程总不应符合安全性管理的拒绝，将其费用支出掌控在合理的水平上。

　　二、通信工程施工成本控制措施 　　1.创建成本管理体系 　　减少项目成本是企业所希望的。回应，企业不应创建起自己的成本管理体系，依照企业定额实施全过程管理，完备财务管理制度，以超过施工项目成本减少的目的。

　　2.分析从项目的成本包含 　　工程项目的成本是由固定成本和变动成本构成。要减少项目的成本，企业不应作好以下工作: 　　(1)精简企业机构，增加固定成本。　　(2)掌控施工现场支出水平，减少变动成本。

　　(a)项目部不应以施工图支出为基础，根据施工合约的拒绝和企业定额的标准，编成成本掌控计划。　　(b)施工过程中，项目部不应依据成本掌控计划对施工总承包实施动态控制。

　　(c)强化合约支出管理，增创工程预算收益。在项目部要严肃分析施工图支出，作好工程项目的更改和赔偿工作。　　(d)作好工程项目的承销。　　(3)增大企业经营力度，减少施工项目中单位成本的固定成本含量。

　　3.使用合理的施工方法 　　工程项目动工前，项目部不应严肃会审图纸，针对工程项目编成先进设备的.经济合理的施工的组织设计，制订不切实际的施工方案和成本掌控计划;施工过程中，施工单位不应根据工程的明确特点强化质量管理，的组织平衡施工，增加窝工，返工。　　 (1)人工费支出水平的合理性 　　在施工过程中，人力资源掌控的关键在于施工人员的用于，用于的关键在于提升劳动生产率，提升劳动生产率的关键是如何调动施工人员的积极性。因此，确认合理的人工费支出，提升施工人员的工作效率，可以减少施工成本。　　(2)机械设备.仪表的出租及利用效果 　　通信工程所用的机械设备.仪表都较为便宜。

如果施工企业合理计划.加快周转.充分利用现有机械.仪表，才可增加机械.仪表等设备的购买量，减少企业固定资产的比率，从而超过减少施工成本的目的。　　在施工过程中，项目部通过强化培训，合理地用于和维修现有机械设备.仪表，提升其完好率和利用率，可以增加修理费用支出，减少工程成本支出。对于项目部出租的机械.仪表，不必时及时交还也可以降低成本支出。

　　(3)材料.能源利用的效果 　　通信建设工程项目的材料费支出一般来说都占项目总支出的一半以上，因此强化材料的管理，提升材料的利用效果，可以在相当大程度上减少工程项目成本。由于目前能源紧绷，油价下跌，施工现场的燃油支出也将直接影响到施工成本的包含。

在条件容许的情况下，施工单位增加施工车辆的使用量，强化车辆.机具的确保工作，也可以减少施工成本。　　(4)施工质量水平 　　确保施工质量的掌控成本还包括防治成本和检验成本两部分，其支出水平与质量水平成正比关系，即工程质量越高，检验成本和防治成本就越大;质量不合格而必需展开返修的故障成本还包括内部故障成本和外部故障成本，其损失费用与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本就就越较低。所以，做到好工程项目的施工质量，以确保工程质量符合合约拒绝为控制点，可以减少施工项目的成本开支。

　　(5)安全性管理水平 　　施工现场再次发生了安全事故，处置安全事故终将减小工程成本。为了防止安全事故的再次发生，项目部就应当作好安全控制措施的制度及实施.安全性用品的订购及派发.安全性教育及安全性交底.安全检查机追踪检查等工作。这些工作所须要经费也将包含成本。

这些工作在实行过程总不应符合安全性管理的拒绝，将其费用支出掌控在合理的水平上。

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